砥砺创新，追梦不息

我人生的第二次转折点是大三暑假的实习。当时，借助校企合作的平台，我进入到了上海宇洋特种金属材料有限公司实习。该公司正在立项研发一种麻花形高效换热管，这是除了大学生创新创业训练项目外，我真正参与研发的第一个能商业化的产品。研发过程不仅包含产品研发，还包括生产装备研发、生产检验规程编写、市场调研和推广、成本预算和控制，几乎等同于一次创业模拟。

研发的过程非常顺利，虽然也遇到一些技术难题，但是解决速度很快，一个暑假还没结束，我们便已经生产出合格成品。但最终，项目失败在了成本控制和市场推广上。原因是初期生产成本较高，造成客户接受度不高；同时，因为产品理念太超前，与下游客户的生产工艺不兼容，使产品失去应有的竞争力。由于产品的成本和推广上遇到的困难，项目结果并不是非常理想，公司放弃了项目，同时撤销了研发部，我则重新找工作，那一天刚好是领毕业证的日子。

当时的情形，在别人看来是挺凄凉的，但我知道，这次经历是我从学校到社会的过渡。虽然这个项目失败了，但研发的产品是成功的，两年后这款产品被别的企业成功推广，每年市场有2-3亿的用量。但是因为技术被公开了，销售量虽然很大，但大家都在打价格战，利润并不高，现在，这款当年的创新产品已经变成了传统产品了。

我的第二份工作是在一位学长创建的燃气燃烧设备公司。公司虽小，但员工能力强，几乎每个人都能独当一面。我当时决定先去了车间，从最基础的装配拧螺丝开始，用了三个月的时间把车间所有岗位都轮了一遍。打好基础，熟悉专业，从头开始，这就是我们的员工都可以独当一面的原因。我白天在车间，晚上看厚厚的产品资料，到第四个月，我开始学习产品设计。

2017年，国家推行“煤改电”、“煤改气”，使用天然气的工业加热设备逐步停建，行业必须面临转型。上海宇洋决定重启研发部，开发一款针对空调行业的换热管。我又重新回到公司，和同事们一起开始了内螺纹换热管的产品研发，目标是完全替换空调市场的铜管，成本上能减少一半。

仅仅6个月，我们的产品就达到量产能力，但是又是推广出了问题，当时唯一的办法是赔本先卖，客户边试用，边改良。面对巨大的风险，公司再次想放弃项目。我们几个研发人员感到推行新设备、新理念，目光不能太短，于是，我们几个一商量，集体辞职，集资用120万把整个项目的所有技术资料和相关专利全部承接下来，成立了上海坤勇节能科技有限公司。